UNIDAD DOS
¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE EL ZOOP Y CUÁLES
SON SUS CARACTERÍSTICAS.
EL ZOOP estadefiido como (Ziel
Orientierte Projekt Planung = Planificación de Proyectos Orientada por
Objetivos) es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para
facilitar la gestión de los proyectos, caracterizado por el énfasis que hace en
la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en
productos verificables y la transparencia de las decisiones
IMPORTANCIA DEL ZOOP
Radica en que es un enfoque de planificación,
de consenso, transparencia, por su sistematicidad y flexibilidad, además sus
principios y técnicas están basados en el análisis y organizar la información
con sus áreas de interés, en la toma de decisiones que involucren diferentes
intereses y puntos de vista, Facilita la gestión de los proyectos en
cuanto a la organización, análisis, toma de decisiones, diseño, control y
ejecución del mismo. Todo esto dando como resultado análisis específicos, mejor
comunicación, decisiones concretas y reales, alta cooperación.
Además de lo anterior podemos decir que su
importancia también radica en los
principios y técnicas que pueden ser especialmente útiles cuando el analista
requiere:
- Analizar
y organizar información disponible en relación con sus áreas de interés.
- Tomar
decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista.
- Diseñar
proyectos.
- Controlar
la ejecución de los proyectos.
- Comunicar y explicar el
proyecto a otras personas.
CARACTERISTICAS DEL ZOOP
ü Trabajo en equipo: La planeación se elabora por
todos los participantes mediante el trabajo conjunto.
ü Visualización: Cada paso de la planeación es documentado de manera
tal que es claramente visible para todos los participantes, lo que facilita el
consenso y la búsqueda de acuerdos en el grupo.
ü Moderación: El trabajo de planeación es moderado por personas
que no necesariamente están involucradas con el proyecto.
Caracterizado
también por el énfasis que hace en la
participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos
verificables y la transparencia de las decisiones, además es fundamental en el
procedimiento de planificación por pasos sucesivos, visualización y documentación permanente de los pasos y
enfoque de trabajo en equipo.
De
igual manera el ZOPP su gran característica se fundamenta al formular un
proyecto se basa en:
1. La
caracterización de la intencionalidad que mueve al proyectista: - Caracterización
del analista, Análisis de involucrados.
2. Caracterización
del problema: Actividades dirigidas a precisar el problema. Comprende los
siguientes análisis: Inventario de problemas, Priorización de
problemas, Definición y delimitación del problema prioritario, Análisis
causal del problema prioritario.
3. Análisis de las
soluciones posibles. Incluye actividades dirigidas a examinar y comparar las
diferentes posibilidades de solución: Formulación de Objetivos, Análisis de alternativas.
4. Diseño del
marco lógico del proyecto. Comprende los análisis dirigidos a precisar los
alcances de la solución elegida en la fase anterior. Formulación del objetivo,
el propósito, los resultados y las actividades, Definición de
Indicadores, Definición de fuentes de verificación, Análisis de supuestos.
5. Planeación
operativa del proyecto. Implica definir y valorar en términos monetarios los
recursos requeridos para adelantar el proyecto. Incluye el plan de actividades
y el plan de recursos y presupuesto.
6. Viabilización
del proyecto. Comprende un conjunto de actividades dirigidas a generar y
garantizar los recursos y el respaldo social a la propuesta, producto de las
acciones que el proyectista lleve a cabo según el análisis de involucrados.
¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE EL MARCO LÓGICO?
Su importancia
radica en que Es un método de planificación participativa por objetivos que se
utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en los proyectos de cooperación
para el desarrollo. Este método ofrece una secuencia ordenada de las
discusiones para la preparación de una intervención y unas técnicas de
visualización de los acuerdos alcanzados.” En su forma original se trata de una matriz
de 4 x 4 (16 casillas), las cuales contienen los elementos básicos del enfoque
de gestión por objetivos, para la ejecución de proyectos. Se organizan en
cuatro columnas siguiendo una estructura lógica la cual conserva tanto una
lógica horizontal como una lógica vertical entre sus componentes.
Es una técnica para la conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de programas y proyectos.
Se sustenta en dos principios básicos: el
encadenamiento (vertical y horizontal) y la participación. Identificado un
problema de desarrollo, se pretende resolver el mismo mediante un proceso racional (lógico), que concatene los distintos
niveles de objetivos (largo, mediano y corto plazo), sus respectivas estrategias y tácticas e indicadores para medir claramente el logro de esos objetivos.
El marco lógico
facilita las siguientes acciones durante la gestión del ciclo de los proyectos:
ü Identificación y priorización, sobre la base de un análisis de los
problemas de la población y sus posibles alternativas de solución.
ü Formulación y evaluación ex ante
, mediante la especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y
costos involucrados en un proyecto.
ü Planificación operativa,
especificando de modo preciso las actividades y los recursos necesarios para la
ejecución de un proyecto.
ü Monitoreo y evaluación, sobre la base de un conjunto de indicadores de
desempeño.
ü Evaluación ex-post y análisis del
impacto social de un proyecto, a fin de determinar su contribución al
desarrollo
